Kako se nositi sa problematičnim tipovima ljudi na softverskim projektima

 

Kada spojite gomilu ljudi zajedno na nekom projektu, uvek postoji dobra šansa da se disfunkcionalnost provuče. Ako ste radili sa različitim IT timovima tokom godina, verovatno ste imali iskustva sa timovima koji funkcionišu i timovima koji ne.

Bilo da ste deo tima za razvoj softvera koji kodira, kreirate arhitekture sa ciljem da skaliraju, ili radite na MVP-u, uvek postoje mogućnosti da će nešto vrlo brzo postati disfunkcionalno. Kada se to dogodi, greške počinju da iskaču iz “ormana”.

Članovi timova kao uzrok disfunkcionalnosti?

 

Vrlo često, uzrok disfunkcionalnosti su zapravo članovi tima i njihov specifičan karakter. Predstavljamo vam matricu sa 42 različita tipa problematičnijih ličnosti ljudi za saradnju sa kojima ste se ili ćete se verovatno susreti u timu za razvoj softvera. Svaki tip je predstavljen životinjom, a klikom na životinju možete više saznati o tom tipu ličnosti.

 

Kroz ovu matricu naučićete kako može izgledati problem ponašanja ove osobe na projektu i koja su moguća rešenja dostupna. Verujemo da ovo nije samo koristan resurs kada su u pitanju softverski projekti. Ovu matricu možete iskoristiti i u drugim situacijama svakodnevnog profesionalnog ili ličnog života. U osnovi, matrica pruža i korisnu inspiraciju koja vam omogućava da vidite ponašanje svojih saradnika iz različitih uglova i perspektiva. Na kraju krajeva, sve je povezano sa empatijom.

Bacite pogled i sami i upoznajte ljude poput:

  • The DictatorProdukt menadžer koji odbija sve ideje koje ne dolaze sa njegove/njene strane.
  • The Napkin SketcherProdukt menadžer čiji su zahtevi toliko nejasni da razvojni tim mora da popuni praznine, samo da bi im se reklo da su njihove odluke netačne.
  • The Hostage TakerDeveloper koji je napisao deo kritičnog koda za softver i ne pušta druge developere da rade na njemu da ne bi postali neophodni.
  • The Meeting SchedulerProjektni menadžer koji veruje da su svi problemi izazvani nedostatkom komunikacije i koordinacije i da je veliki broj sastanaka rešenje.
  • The ProfessorDizajner koji je posvećen nauci i teoriji UI dizajna, da ignoriše UI zahteve koji dolaze od strane ciljne grupe.
  • The AlarmistQA koji je izjavio da je čitav proizvod neprihvatljivog nivoa kvaliteta koji je zasnovan samo na njihovim prvim utiscima.

 

I još mnogo drugih koje možete naći na OVOM LINKU.

U okviru programske celine Management Talks na ovogodišnjoj ENTER konferenciji obuhvatićemo razvoj timova kroz edukaciju, agilne metodologije i modele, načine njihovog izbora i praćenje rezultata primene. Ako vas ova tema interesuje iskoristite priliku i obezbedite kartu za konferenciju.

Da li želite da čitate još naših blog postova i dobijate informacije iz prve ruke u vezi sa ENTER-om? Prijavite se na naš newsletter ili nas pratite na mrežama – FB/LI/IG/TW.

Tekst je napisala Marija Gogić, ispred ENTER tima.